Pernyataan Misi vs Penyataan Visi

Organisasi merumuskan matlamat dan objektif mereka dalam pernyataan misi dan penglihatan . Kedua-duanya memberi maksud yang berlainan untuk sebuah syarikat tetapi sering keliru dengan satu sama lain. Walaupun kenyataan misi menggambarkan apa yang syarikat mahu lakukan sekarang, satu kenyataan penglihatan menggariskan apa yang syarikat mahu berada di masa hadapan .

Pernyataan Misi menumpukan pada masa kini; ia mentakrifkan pelanggan, proses kritikal dan memberitahu anda tentang tahap prestasi yang diingini.

Pernyataan Visi memberi tumpuan kepada masa depan; ia adalah sumber inspirasi dan motivasi. Selalunya ia menggambarkan bukan sahaja masa depan organisasi tetapi masa depan industri atau masyarakat di mana organisasi berharap dapat mempengaruhi perubahan.

Carta perbandingan

Pernyataan Misi berbanding carta perbandingan Pernyataan Visi
Kenyataan Misi Penyataan Visi
MengenaiPernyataan Misi bercakap tentang BAGAIMANA anda akan sampai ke tempat yang anda inginkan. Mendefinisikan tujuan dan objektif utama yang berkaitan dengan keperluan pelanggan dan nilai pasukan anda.Kenyataan Visi menggariskan WHERE anda mahu menjadi. Mengomunikasikan kedua-dua tujuan dan nilai perniagaan anda.
JawapanIa menjawab soalan, "Apa yang kita lakukan? Apa yang membuatkan kita berbeza? "Ia menjawab soalan, "Di manakah kita berhasrat untuk menjadi?"
MasaPernyataan misi bercakap tentang masa kini yang membawa kepada masa depannya.Kenyataan visi bercakap tentang masa depan anda.
FungsiIa menyenaraikan matlamat yang luas untuk organisasi itu dibentuk. Fungsi utamanya adalah dalaman; untuk menentukan langkah utama atau ukuran kejayaan organisasi dan penonton utamanya ialah kepimpinan, pasukan dan pemegang saham.Ia menyenaraikan di mana anda melihat diri anda beberapa tahun dari sekarang. Ia memberi inspirasi kepada anda untuk memberikan yang terbaik. Ia membentuk pemahaman anda tentang mengapa anda bekerja di sini.
UbahKenyataan misi anda mungkin berubah, tetapi ia masih harus mengikat semula nilai teras, keperluan pelanggan dan visi anda.Apabila organisasi anda berkembang, anda mungkin merasa tergoda untuk mengubah visi anda. Walau bagaimanapun, pernyataan misi atau penglihatan menerangkan asas organisasi anda, jadi perubahan perlu dikurangkan.
Membangunkan satu kenyataanApa yang kita lakukan hari ini? Untuk siapa kita buat? Apakah manfaatnya? Dengan kata lain, Kenapa kita melakukan apa yang kita lakukan? Apa, Bagi Siapa dan Kenapa?Di manakah kita mahu maju ke hadapan? Bilakah kita mahu mencapai tahap itu? Bagaimanakah kita mahu melakukannya?
Ciri-ciri penyataan yang berkesanTujuan dan nilai organisasi: Siapakah "klien" utama (pihak berkepentingan) organisasi? Apakah tanggungjawab organisasi terhadap pelanggan?Kejelasan dan kekurangan kekaburan: Mengambarkan masa depan yang cerah (harapan); Ungkapan yang menarik dan menarik; aspirasi realistik, boleh dicapai; penjajaran dengan nilai dan budaya organisasi.

Tujuan

Kenyataan misi membimbing operasi sehari-hari dan membuat keputusan organisasi. Ia membantu dalam perancangan taktikal dan "mengumpul pasukan" di sekitar matlamat jangka sederhana dan sederhana yang sama. Pernyataan misi membantu ahli organisasi mendapatkan halaman yang sama tentang apa yang harus mereka lakukan dan bagaimana mereka harus melakukannya.

Kenyataan visi adalah, dalam erti kata, lebih tinggi. Ia menggariskan pandangan dunia organisasi dan mengapa ia wujud. Ia menarik orang - bukan hanya pekerja tetapi juga pelanggan dan vendor - yang percaya kepada visi organisasi.

Video Menjelaskan Perbezaan

Apa yang ada dalam Penyataan Visi?

Kenyataan Wawasan Zoo Toronto

Apabila membangunkan suatu pernyataan visi, perlu dilihat bahawa soalan berikut dijawab:

  • Apa yang hendak kita lakukan pada masa hadapan?
  • Bilakah kita mahu melakukannya?
  • Bagaimanakah kita mahu melakukannya?

Ciri-ciri penyataan visi yang berkesan termasuk:

  • Kejelasan dan kekurangan kekaburan
  • Cat gambar yang jelas dan jelas, tidak jelas
  • Menggambarkan masa depan yang cerah (harapan)
  • Ungkapan yang menarik dan menarik
  • Aspirasi yang realistik, boleh dicapai
  • Alignment dengan nilai dan budaya organisasi
  • Masa terikat jika ia bercakap untuk mencapai matlamat atau matlamat

Apa yang perlu dimasukkan dalam pernyataan misi

Apabila membangunkan pernyataan misi, perlu dilihat bahawa soalan berikut dijawab:

  • Apa yang kita lakukan hari ini?
  • Untuk siapa kita buat?
  • Apakah manfaatnya?

Ciri-ciri penyataan misi yang berkesan adalah:

  • Tujuan dan nilai organisasi
  • Apa perniagaan yang ingin dimasuki oleh organisasi (produk atau perkhidmatan, pasaran) atau yang merupakan "pelanggan" utama organisasi (pihak berkepentingan)
  • Apakah tanggungjawab organisasi terhadap "pelanggan" ini
  • Apakah matlamat utama yang menyokong syarikat dalam melaksanakan misinya

Penyampaian Slidehare berikut oleh Alar Kolk - Visions & Misi Fortune Global 100 - merangkumi kenyataan visi dan misi syarikat dalam Fortune 100:

Yang mana dahulu?

Untuk memulakan perniagaan baru, program baru atau pelan untuk menstruktur semula perkhidmatan semasa anda, pernyataan penglihatan akan dirumuskan dahulu kerana ia akan membimbing pernyataan misi dan keseluruhan rancangan strategik.

Untuk perniagaan yang mantap di mana misi ditubuhkan, sering misi membimbing pernyataan wawasan dan keseluruhan rancangan strategik untuk masa depan.

Artikel Berkaitan